Новым вызовом для космической промышленности стало появление компании SpaceX, создатель которой Илон Маск поставил цель на порядок сократить затраты на космические полеты. Предприятиям, не один десяток лет работавшим в этой индустрии, приходится искать новые подходы к сокращению издержек, чтобы сохранить конкурентоспособность. Большие резервы повышения эффективности есть и в производственной сфере, уверен директор Опытного конструкторского бюро "Факел" Михаил Коркунов. Своими взглядами он поделился с участниками состоявшейся в Берлине Евразийской аэрокосмической конференции.

Нынешнее десятилетие принесло в космическую индустрию свежий ветер. Новая парадигма предусматривает радикальное сокращение издержек и удешевление космических полетов. И если первым направлением, развитию которого нынешняя тенденция даст бурное развитие, является космический туризм, то следом за ним должны выйти на новый уровень затрат и, следовательно, доступности и прочие сферы, включая строительство искусственных спутников Земли.

Сегодня основные операторы уже отходят от укоренившейся ранее консервативной модели, диктующей необходимость создания аппаратов с длительным сроком эксплуатации и избыточными передающими мощностями, констатировал М.Коркунов. Вторым фактором, который заставляет отказаться от погони за длительным сроком жизни спутников на орбите, является быстрый прогресс в области создания целевой нагрузки. Наконец, само выведение становится более доступным. "Благодаря удешевлению стоимости запусков космических аппаратов, коммерчески обосновано становится запускать аппараты с более коротким циклом эксплуатации, открывая при этом возможности оперативного внедрения в новое изделие самых современных технологий, - утверждает руководитель ОКБ. - Данное обстоятельство дает не только мощный толчок к изменению бизнес-модели производства спутников, но и стимулирует конкуренцию на рынке".

Обострение конкурентной борьбы уже привело к снижению стоимости продукции, и это обстоятельство заставляет игроков рынка задумываться о разработке и реализации новой концепции производства космической техники. По мнению М.Коркунова, во главу угла теперь должны быть поставлены внедрение ERP, ставка на аддитивные технологии, повышение качества профессиональной подготовки специалистов и повышение серийности продукции. Именно этим аспектам специалист и уделил внимание в своем выступлении.

Повышение эффективности производственных процессов в результате внедрения систем управления предприятием класса ERP подтверждено множеством примеров. "Автоматизированные системы являются мощным инструментом и средством выживания в нелегких рыночных условиях, - отмечает руководитель предприятия. - Кроме того, подобные системы делают бизнес-процесс предприятия более прозрачным и повышают доверие к нему со стороны инвесторов". Помимо этого, достигаются такие эффекты, как интеграция финансовой информации и информации о заказах, ускорение производственных процессов, сокращение складских запасов и так далее. "В результате ускорения циклов производства и выполнения заказа производитель более гибко реагирует на изменения в рыночном спросе", - отметил он.

Вторым принципом трансформации производства М.Коркунов считает максимально широкое внедрение аддитивных технологий для изготовления прототипов, макетов и готовых деталей повышенной точности. "Одним из определяющих факторов четвертой промышленной революции является широкое использование инновационных материалов, технологий изготовления из них конечных изделий", - уверен он. При этом стоит отметить, что космическое производство в большинстве случаев является единичным либо мелкосерийным, и каждое изделие адаптировано к запросам конкретного потребителя.

Третьим направлением является повышение качества профессиональной подготовки работников. Базисом же является повышение качества инженерного образования, которое должно опираться на практические занятия, в ходе которых обучаемый знакомится с конкретными изделиями. "У настоящего инженера должно быть развито пространственное воображение и физическое ощущение любой детали, - уверен М.Коркунов. - Наряду с изучением и внедрением современных технологий, важно не потерять ценность простых навыков и умений, которые раньше передавалось из поколения в поколение".

Наконец, удешевлению производства будет способствовать и повышение серийности космической техники. При этом, напомнил специалист, существует ряд программ, которые требуют активного наращивания группировки спутников, и их реализация невозможна без роста темпов выпуска продукции.

Для космической промышленности России остаются и внутренние резервы сокращения издержек, связанные с особенностями нормативных требований. По словам М.Коркунова, за длительный период становления космической отрасли постоянно вводились и десятилетиями накапливались дополнительные требования к приемочным испытаниям, целью которых является профилактика, выявление возможных несоответствий. Однако, полагает он, технологические процессы, применяемые в последние годы, исключил возможность появления подобных несоответствий. Следствием этого должен стать отказ от некоторых избыточных и рудиментных требований, в том числе в части приемочных испытаний.

Сегодня невозможно точно оценить, какого масштаба достигнет экономия в случае реализации перечисленных мер. Однако, отметил М.Коркунов, существуют экспертные оценки, указывающие, что в обозримую перспективу можно достичь сокращения себестоимости производства в космической отрасли на 15-20%, а в отдельных случаях и до 30%....